triancyillisa
Dołączył: 09 Lip 2013
Posty: 1
|
 Wysłany: Sro Lip 10, 2013 08:52 Temat postu: Dyrektor ds. technologii |
 |
|
Dyrektor ds. technologii
[B] dyrektor ds. technicznych [ / b ] lub [ b] dyrektor ds. technicznych [/ b] ( [b] CTO [/ b] ), topozycja na poziomie wykonawczym w firmie lub inny podmiot , którego okupant skupia się na naukowych i technologiczne, kwestie w organizacji .
Przegląd
Rola stała się widoczna przy wstępowaniu na technologii informacyjnych ( IT) w branży, ale stały się powszechne w przemysł oparty na technologii wszelkiego rodzaju (np. biotechnologia , energia itp.) . Jako oficer położenie firmowej ,CTO zwykle zgłasza się bezpośrednio do dyrektora generalnego ( CEO ) i dotyczy przede wszystkim długoterminowych i " Big Picture " kwestii ( a jednocześnie o głębokiej wiedzy technicznej w danej dziedzinie ) .
W zależności od struktury firmy i hierarchii , nie może być również pozycje takie jak dyrektor R u0026 D i wiceprezes inżynierii którychCTO oddziałuje lub nadzoruje . CTO również potrzebuje pracy znajomość regulacji (np. US Food and Drug Administration , Agencja Ochrony Środowiska, Komisja Consumer Product Safety , jeśli dotyczy) i intelektualnej ( IP) problemy ( np. patenty , tajemnice handlowe , umowy licencyjne ) , oraz zdolność do współpracy z radcą prawnym w celu uwzględnienia tych zagadnień w zakresie planowania strategicznego i wzajemnych negocjacji .
W wielu starszych branż ( których istnienie może poprzedzać IT automatyzację ) np. produkcji, transportu lub bankowości,executive rola CIO często wynikają z procesu automatyzacji istniejących działań , w takich przypadkach , każdy CTO- jak rola tylko wystąpi, jeśli i kiedy starań w celu opracowania prawdziwie nowatorskie technologie ( albo dla ułatwienia operacji wewnętrznych lub do poprawy produktów / świadczonych usług ) , być może za pośrednictwem " intrapreneuring ."
Porównania do titled ról
Chief Information Officer ( CIO)
Fokus CTO można przeciwstawić , że z Chief Information Officer ( CIO) . CIO może rozwiązać problemy organizacyjne poprzez nabycie i dostosowanie istniejących technologii (w szczególności tych o charakterze IT ), natomiastCTO głównie nadzoruje rozwój [i] new [ / i ] technologie ( różnych rodzajów ) . Wiele dużych firm ma obie pozycje.
Innym ważnym rozróżnieniem jest kwestia technologii, którefirma stara się właściwie rozwijać komercjalizować [i] się [/ i] vs technologie [i] wsparcie [/ i] lub włączyć firmę do prowadzenia bieżącej działalności . CTO koncentruje się na technologii integralnego do sprzedawanych produktów do klientów lub klientów , aCIO jestbardziej zorientowana wewnętrznie pozycja koncentruje się na technologii potrzebnej do prowadzenia przedsiębiorstwa ( w dziedzinach IT , na utrzymanie fundamentalnych platformy oprogramowania dla nowych aplikacji ) . W związku z powyższym ,CTO jest bardziej prawdopodobne, aby być integralnie związany z formułowania własności intelektualnej http://mieszkaniedlarodziny.com.pl (IP ) strategie i eksploatacji własnych technologii.
W przedsiębiorstwie , którego głównym kwestie technologiczne są adresowane przez gotowych technologii ( które , z definicji, nie jest to w przypadku wszystkich firm, których szczególnym celem jest opracowanie [i] nowe [/ i] technologii ) ,CIO może byćgłównym oficer nadzorowanie zagadnień technologicznych na poziomie wykonawczym . W przedsiębiorstwie , którego głównym koncerny technologiczne mają obejmować stworzenie (lub marketing) nowe technologie ,CTO jest bardziej prawdopodobne, aby być głównym przedstawicielem tych problemów na poziomie wykonawczym .
Główny oficer naukowy (CSO)
W niektórych organizacjach ,CTO mogą również posiadać dyrektor ds. Nauki ( CSO) tytuł. Alternatywnie,firma może mieć jeden lub drugi , lub oba zajęte przez różne osoby . CzęstoGUS istnieje w silnie zorientowanych na badania firm , aCTO istnieje w produktach zorientowanych na rozwój przedsiębiorstw. Typowa kategoria badań i rozwoju , który istnieje w wielu naukowych i firm technologicznych może być prowadzona przez obu rywali , w zależności od obszaru jest głównym celem organizacji .
GUS prawie zawsze ma podstawowe lub czystego tła nauka i wykształcenie wyższe , natomiastCTO często ma doświadczenie w inżynierii - i ewentualnie rozwoju biznesu.
Przypisy
Chcesz wiedzieć więcej?
- Pratt , Mary K. "CTO : To Chameleon " , Computerworld.com , 22 stycznia 2007
- Berray , Tom u0026 Sampath , Raj ( 2002 ), "Rola CTO , cztery modele dla sukcesu "
- Medcof , John W. i Yousofpourfard , Haniyeh (2006 ) " The Power CTO i organizacyjne oraz Influence " , Międzynarodowe Stowarzyszenie Zarządzania Technologii
_________________
http://mieszkaniedlarodziny.com.pl |
|
POMOC
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Rejestracja
Profil
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
