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xyz7766
Do³±czy³: 13 Gru 2023
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 Wys³any: Sro Gru 13, 2023 04:38 Temat postu: 波尔曼称赞 |
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在通常的净零票价之外实现自己的雄心壮志： 微软自 1975 年起就对其所有业务追求“碳负”目标 万事达卡和PayPal致力于为服务不足的人群提供金融普惠 沃尔玛寻求到 2030 年保护 5000 万英亩土地和 100 万平方海里 雀巢和联合利华致力于再生农业 2. 追求系统变革 波尔曼说，实现系统性变革需要全面审视相互交织的力量，超越碳排放在气候变化中的作用，考虑到社会平等、种族包容、生物多样性保护等——所有这些都需要强大的道德核心。 他建议企业可持续发展专业人士从长远考虑，利用您的规模和规模来推动跨系统的变革，并利用乘数效应。
波尔曼讲述了带领联合利华将其工厂改造为零废物填埋的目标，这一目标提前两年在 2016 年实现，从而改善了工厂的整体运营。“你能做的任何事情都应该产生更大的连锁 电话号码数据 反应，”他说。 图片来自 Imagine 网站，Polman 是该公司的联合领导者，旨在加速企业应对气候变化的行动。 以塑料为例：许多化学公司正在通过追求生物塑料、鼓励回收和减少塑料的使用来追求“美好的事物”。波尔曼解释说，然而 ，新冠疫情正在推动一次性塑料的需求呈指数级增长。 制造一个新塑料瓶比回收旧塑料瓶便宜得多。他补充说，这个问题在很大程度上已经通过铝得到了解决，由于各种回收系统和押金计划，铝的回收率相对较高。
波尔曼说，塑料系统的改变意味着，例如，对单体和聚合物的生产征税，这些生产集中在一个相对较小的行业。“然后回收就变得更有趣了。” 与此同时，可以采取其他措施来摆脱化石燃料。 “归根结底，你从倾听开始——众所周知，我们有两只耳朵和一张嘴——但要倾听所有利益相关者的声音，倾听你真正想要服务的人的声音，了解真正的问题是什么就在那里，”雀巢和宝洁公司前高管波尔曼说。然后，找出你的公司可以做些什么来让它变得更好，他说。 3. 变得“集体勇敢” 波尔曼敦促企业加入联合国全球契约、行业协会或首席执行官承诺小组等组织和活动，将不同的参与者聚集在一起以加快行动。波尔曼与瓦莱丽·凯勒 (Valerie Keller) 于 2019 年共同创立了 Imagine 基金会，以帮助首席执行官实现单个实体无法很好实现的目标，例如联合国可持续发展目标。
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